Independientemente de la industria, cada empresa produce resultados financieros a partir de la demanda de sus clientes.

Nuestro método alinea las posiciones, la comunicación interna y la gestión del desempeño con los procesos de producción, con el modelo empresarial.

Companifying

Liberamos el potencial interno y las reservas
a través
de la conexión mediante la contribución empresarial.

Reemplazamos el Modelo de Olas del
Change Management

Por lo general, las intervenciones de DO se centran en moderar las oleadas desencadenadas por problemas relacionados con la ejecución deficiente o los procesos operativos insuficientes

asumiendo

Si los empleados hacen lo mismo de manera diferente o lo hacen con una nueva mentalidad, se producirá el cambio deseado y al

esforzarse

para establecer y congelar un estado ideal de organización del trabajo y trabajo compartido, de acuerdo con la intención de la administración de tener una alta eficiencia y costos optimizados de entrega de los productos o servicios.

Nuestro modelo de Globo

Se basa en un eje de comunicación "vertical" que relaciona el mercado actual con los resultados financieros de la empresa.

asegurando

  • adaptación permanente a las siempre cambiantes demandas del mercado,
  • entregando ganancias y
  • personalizando y al mismo tiempo ordenando la contribución empresarial de los puestos en una red empresarial

e incluso

establecer un mapa de "calor" de cadenas de desempeños relacionados con el puesto derivados de los KPI comerciales de alto nivel.

Cómo funciona

Definición de puntos y niveles de intervención convirtiendo las percepciones personales en datos concretos.

No sólo es un desperdicio cuando las personas de alto nivel y alto valor están ejecutando tareas de nivel inferior, sino que está enviando un mensaje confuso a los demás sobre la naturaleza real del papel que estas personas desempeñan en la empresa.

Como resultado, el 90% de los asociados se siente sobrecargado al asumir la responsabilidad del valor de aproximadamente el 90% de los KPI monitoreados.

Aclarar el estado caótico de comprensión de roles identificado con nuestro método de cuadrícula de repertorio es el viaje que conduce al cambio real.

Marco de gestión

Sustitución de la forma tradicional de analizar los procesos intra e interdepartamentales

vinculamos las actividades diarias de cada puesto

al proceso de producir resultados financieros a partir de la demanda del mercado.

La forma más corta y eficaz de hacer esto es mapear las rutas de los datos de rendimiento a través de los niveles jerárquicos que comienzan desde el punto de entrada de la demanda hasta el nivel más alto de KPI.

El número y el contenido de las rutas de datos describen los pilares del marco de gestión de la empresa.

A través de los siguientes tres pasos, creamos el conjunto de herramientas de administración para que cada puesto se vincule entre sí en el manejo de datos de desempeño comercial.

El conjunto de herramientas de gestión
por posición

CONJUNTO DE DATOS DE RENDIMIENTO PARA CADA TRABAJO

Junto con la dirección, distribuimos los indicadores de desempeño que debe producir un puesto y reportamos su valor.

De esta forma nos aseguramos de activar y mantener

el comportamiento profesional y organizacional que se espera del puesto.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO - PORTAFOLIOS DE NEGOCIOS

Actualizamos las descripciones de puestos a la cartera de negocios de la posición.

Las tareas son las “uniones” de los pilares del marco de gestión empresarial y de la contribución empresarial personal al mismo tiempo.

La cartera es una herramienta de gestión de cambios incorporados; sirve como base para el desarrollo personal, comercial y de mercado a través de los F2F-s regulares.

GESTIÓN DE PORTAFOLIO PERSONALIZADO

Los formularios de feedback creados para cada puesto y en cascada a través de los niveles jerárquicos son pautas prácticas para que cada gerente

  • aumente la estabilidad de los procesos y al mismo tiempo la flexibilidad y adaptabilidad al mercado
  • mantenga a los asociados comprometidos con la estrategia y la hoja de ruta para alcanzar las metas
  • alinee el desarrollo de la cartera personal con los cambios en la cartera de la empresa.

Implementar los cambios

El conjunto de herramientas de gestión se estructura bajo

el paraguas

de las plataformas de comunicación en cascada.

Una vez que la nueva forma de comunicación esté en su lugar y sea efectiva

la empresa está lista

una forma refrescante,
nueva y eficaz

sin sobrecargar a las personas con la gestión del cambio y despejar la sobrecarga que sufrían anteriormente.

EL PROCESO:

  1. Historias de éxito y dificultades: ayuda a definir el ritmo del progreso del proyecto
  2. Encuesta online de 20 minutos sobre el impacto empresarial utilizando el método de repertorio de cuadrículas: diagnóstico y plan de intervención al mismo tiempo
  3. Talleres de gestión: identificación del marco de gestión y rutas de datos
  4. Verificar la disponibilidad y la medición de los datos para asegurarse de que las personas puedan acceder y trabajar con ellos.
  5. Introducción del sistema de comunicación empresarial basado en los conjuntos de herramientas.

Todos los cambios son introducidos por la dirección y a través de los líderes; no hay capacitaciones, no hay presencia directa de los consultores.

La duración del proyecto depende de la disponibilidad de la gerencia, el tiempo mínimo requerido es de cuatro semanas. El tamaño de la empresa no importa, ya que trabajamos con rutas de datos en lugar de analizar procesos operativos.

  • Imagina que todos los empleados gestionan su propio trabajo tomando las decisiones esperadas, iniciando las acciones deseadas, contribuyendo a los resultados comunes.

  • Imagina saber que tus empleados tienen todos los recursos necesarios para hacer su trabajo, en lugar de distraerse ayudando a otros a hacer su trabajo.

  • Imagina que nunca tengas que preguntar si la empresa está desperdiciando tiempo y recursos valiosos en los procesos incorrectos.

  • Imagina que tu empresa alcanza su potencial mediante la asignación eficiente de recursos.

nuestros clientes.

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